オファーが出たのが、戦略コンサル2社、再生コンサル3社でした。

面接のスケジューリングなんて別にと思うかもしれませんがこれがコンサルへの転職には極めて重要です。なぜならケース面接対策が必要となりますが、 [第1回]2020年9月16日(水)18:00~ [第2回]2020年10月2日(金)18:00~. bcgの選考対策のアップデートです。 以前の記事で、webテスト後の1次面接は「論文&1問1答式面接」と書きましたが、最近、この形式が廃止になったらしく、1次面接から通常のケース面接(+論文)となるようです。 1問1答式はかなり対策が難しかったので、廃止になってラッキーですね。 まず、前提とし てコンサルの採用はその時の人員の逼迫状況、受注状況に応じて大きく変動します。 今回は、先日読んだ「戦略コンサルタント 仕事の本質と全技法」(遠藤功 著、東洋経済新報社、2020)という本について書いてみます。, 著者の遠藤さんは、32歳で戦略コンサルティングファームとして有名なボストン・コンサルティング・グループ(BCG)に転職し、コンサルタントとしてのキャリアをスタートされました。その後、2つの外資系コンサルティングファームを経験し、現在は戦略コンサルティングファームであるローランド・ベルガーの日本法人にて会長を務めていらっしゃる方です。, この本は、遠藤さんが30年という長い間続けてきた戦略コンサルタントという仕事について、本質と技法をご自身の体験をもとにして書かれた「戦略コンサル」本になります。, 一人のコンサルタントとして、そして中小企業診断士として、何か参考になることがあればと思い手に取りました。以下、実際に読んでみて感銘を受けた部分を書いておきます。, 戦略コンサルタントの仕事は、戦略を描いて終わりではありません。たとえどんなに立派な戦略だったとしても、実行に移すことができなければ「絵に描いた餅」で終わります。それぞれの会社にあった戦略を立て、実行への一歩を踏み出させないと意味がないんですよね。, 経営者の方に、立てた戦略を実行してもらうためには、もちろんそれが論理的であることも重要ですが、なにより経営者の心を開かせ、心に響く提案をすることが大事だと遠藤さんは仰っています。それを実現させるためにも、EQ(心の知性)を磨いていくことの重要性を説いていたのが印象に残りました。, 戦略コンサルタントは「変革のプロ」であると本書では定義しています。依頼を受けたクライアントの中に交じりこみながらも同化することはせず、化学反応を起こして変化を加速させる「触媒」として、変革のお手伝いをしていく。そういう存在であるということです。, クライアントの外側に立つアウトサイダーであるからこそ、気づける点や切り込める点があるのは事実です。そこを見逃さず、しかしきちんと相手に響くような伝え方で伝え、変化を促していく。それによってクライアントが成長した姿を見ることができたら、コンサルタント冥利に尽きますよね。, こうしてみると、大企業向けのコンサルも中小企業向けのコンサルも、基本的な部分は全く変わらないんだということが分かります。遠藤さんは、戦略コンサルタントの力は「IQ×EQ×プロフェッショナルマインド」で決まると言っています。知識を磨くこともさることながら、心の知性を鍛え、それをプロの精神をもって遂行していく。なんら中小企業診断士と違わないですよね。というか、違ってはいけないと思います。中小企業診断士だって「変革のプロ」であるべきだと私は思います。, 本書には、EQの磨き方や一流の触媒となるために気を付けるべきことなど、ためになるエッセンスが大量に詰まっています。ページ数はそれなりにありますが、とても読みやすい本ですので、ご興味のある方はぜひお手に取ってみてください!, 中小企業診断協会東京支部中央支会公認の「稼げるプロコン育成塾」のホームページです。. 以前の記事で、WEBテスト後の1次面接は「論文&1問1答式面接」と書きましたが、最近、この形式が廃止になったらしく、1次面接から通常のケース面接(+論文)となるようです。, 1問1答式はかなり対策が難しかったので、廃止になってラッキーですね。(私含めてこの形式で受けた人からすると、なんだよ!という気もしますが。。。), 1次のケースの題材としては、趣味に絡めたケースの場合が多いようです。「趣味は何ですか」→「ゴルフです」→「では、日本にあるゴルフクラブの本数を出してみてください」といった形です。, BCGに限らずですが、「趣味は何ですか」の問いに対して、「サッカーです」「野球です」といったあまりにメジャーな趣味を答えると、多少捻ったケースになる場合が多いようです。, シンプルに「サッカーの市場規模は?」ではなく、「日本にあるサッカーゴールの数は?」といったような。, なので、スポーツの場合はややマイナーなイメージの競技の方がお題がシンプルになりやすいのでオススメですね。, 私の場合は、剣道や柔道など武道系で答えるようにしていました(結果的に、転職期間通して3~4回くらい剣道の市場規模を求めました)。, 2次面接では、何かしら資料(売上や市場規模の推移とか、競合との比較のデータなど)が渡されて、それをもとにしたケース面接の場合が多いです。, 具体的な問題例についてはエージェントの過去問等を見てもらえばいいですが、過去には以下のような題材が出題されています(データの詳細は省略)。, 【出題例②】文房具市場に数十年前に参入したグローバル文具メーカーが近年売上低迷中、売上向上のためには何をすればよいか, 過去に出された題材が、多少設定を変えて出題されることもあるようなので、過去問をある程度しっかり見ておくことは重要ですね。, 3次面接以降の面接回数や人によって違うようですが、2次面接同様の面接を課されることも多いようです。, 1次面接については通常のケース対策を普通にやっていれば十分だと思いますが、2次面接以降の資料型のケースについては工夫が必要だと思います。, あまりこういう形式の問題が多く出回っていないので、実際の過去問や近い形式の問題が入っている本(この本など)を題材にエージェントなど、実際に練習相手を立てて対策がオススメです。, 加えて、私がやった中で割と対策としてよかったのは大前研一の「もしもあなたが『最高責任者』ならばどうするか?」のシリーズをやることです。, 【大前研一のケーススタディ合本版1?30巻】もしも、あなたが「最高責任者」ならばどうするか?特別号【60ケース収録】 (ビジネス・ブレークスルー大学出版(NextPublishing)), 様々な業界の企業について自分がCEOだったらどうするか、という問いを考えるという形式の書籍です。, ケース対策の問題集ではありませんが、データをもとに、課題をどう設定し、その課題解決のために打ち手の方向性をどうするか、というまさにケースで求められる思考プロセスを実戦的な題材を用いて訓練することができます。, 参考解答の質に多少バラツキがあるのがマイナスポイントですが、ケース対策としてみれば非常に学びは多く、様々な会社・市場について知識を増やせるので活用価値は大きいです。, 個別に購入しなくても、Amazonの読み放題で全巻読めるので、短期集中で一気に取り組むのもよいと思います。, また、ケース対策ではありませんが、最近のBCGの動きを知る上で以下の書籍は目を通しておくといいでしょう。, BCGがデジタル領域において扱っているテーマや内容についてイメージを持つことができると思います。面接の逆質問のネタにも使えそうです。, =================================================, YogaXさんは、はてなブログを使っています。あなたもはてなブログをはじめてみませんか?, Powered by Hatena Blog 今回はコンサルへの転職に関心のある方もいらっしゃるかと思いますので、わたしがどんな対策をして結果どうだったかを書いていこうと思います。結論からいうと戦略コンサ… All Rights Reserved. bcgは最近業績がかなり好調のようで、採用もかなり積極的に行っています。 転職エージェントも「今一番の狙い目はbcg」とはっきり言っていました。 マッキンゼーと違って採用に当たって英語力をそこまで重視されない点も受ける側としてはありがたいところです。 これはある程度エージェントと訓練したら本物のコンサルタントと議論して経験を積んでいくことでどんどんパワーアップしていきます。 ドイツ情報ブログの人気ブログランキング、ブログ検索、最新記事表示が大人気のブログ総合サイト。ランキング参加者募集中です(無料)。 - 海外生活ブログ コンサルへの転職に必要なこと。ファーストステップはエージェントへの登録です。 ©2020 ProCommit,Inc. 有名国立大学大学院で社会基盤工学を学び、大手エンジニアリング会社に入社。約6年間、シビルエンジニアとして海外LNGプラントの設計やプロジェクトマネジメントに携わった経歴をお持ちです。2016年、ボストン コンサルティング グループ(以下、BCG)に転職。現在はコンサルタントとして、さまざまな企業の中期経営計画策定や新規事業開発などに関わっておられます。今回は、戦略ファームへのチャレンジを志したNさんがキャリアインキュベーションと出会い、半年後に見事BCGの内定を獲得するまでの道のりや、テクニックだけではない、必ず押さえるべき転職活動のポイントや、エージェントの活用法、入社後の様子などをざっくばらんに語ってもらいました。, ボストン コンサルティング グループは1963年、アーサー・D・リトルで経験を積んだブルース・ヘンダーソンによって設立された、戦略系コンサルティングファーム。日本に経営コンサルティングの意義を広めた草分け的存在といえる。現在、48カ国に80を超えるオフィスを擁し、著名な経営者や大学教授を多数輩出している。昨今はデジタルおよび、トランスフォーメーション領域の機能強化のため、ITアーキテクチャデザインのPlatinion、データ・アナリティクスのGAMMAといったエキスパート部隊を組織した。さらに、新事業創出を専門とする エージェントに登録すると自分のスペックで応募可能かどうかのフィルタリング、筆記・ケース面接対策、面接のスケジューリングをしてくれます。 Copyright © Career Incubation,Inc. さて、次のステップは志望動機の作成です。なぜコンサルなのか、なぜその中で戦略なのか、再生なのか、そのなかでなぜ当社なのかを整理する必要があります。 約6年間、シビルエンジニアとして海外lngプラントの設計やプロジェクトマネジメントに携わった経歴をお持ちです。2016年、ボストン コンサルティング グループ(以下、bcg)に転職。 会計士としてのこれまでの経験から若手会計士、これから会計士になろうという方にどんなことをしたらいいかどういうことを考えておくべきかを考える参考にしてもらえたらと思います。, 今回はコンサルへの転職に関心のある方もいらっしゃるかと思いますので、わたしがどんな対策をして結果どうだったかを書いていこうと思います。 結論からいうと戦略コンサル8社、再生コンサル4社に書類を出して、面接までいったのが戦略コンサル5社、再生コンサル4社で、 ブログを報告する. Copyright © CyberAgent, Inc. All Rights Reserved. エージェントの方と相談しながら自分なりの理由を深掘りしていってください。, 志望動機ができればいよいよ筆記・ケース面接対策です。筆記は各社毎に対策方法が異なります。わたしの場合、筆記が課されたのはBCGとベインだけでしたのでそれ以外のことはわからないですが、これもエージェントに言われる通りの対策をしておけば間違いはないでしょう。, 実際には、ベインの筆記はGMAT対策の英語版のテキストから多くの問題が出題されます。コンコードには、過去に出題された問題にチェックが付されたものがありますので、そちらをみるだけで十分な対策になります。, 特にポイントは①の方ですが、記載している下の方のコンサル会社を練習台としてBCG・ベインからのオファーを勝ち取ったということです。, 再生コンサルについては、アリックスに心の底から行きたかったですが、残念ながら一次で落ちてしまいました。. All rights reserved. このブログではしおりんぐが ビジネスに役立つ情報などを発信 しています!. また、 外資コンサルへの転職活動 の経験が皆様に役に立つように、実際の面接の体験記であったり、勉強や対策の仕方も紹介し … ファンドへの転職と比較すればそこまで重要ではないですが、一般的な転職と比較すれば重要ですし、そこにロジックが求められます。 | プロコン育成塾」ブログ】 コンサルティングファーム出身者は、業界業種を問わず求人が絶えない市場価値の高い人材です。なぜ転職市場で評価が高いのか。ポストコンサルが優良成長企業へ転職する際に気になる「年収ダウン問題」や転職を成功させるポイント、将来のキャリアステップなどをご紹介します。, ポストコンサルとは、コンサルティングファーム在籍の現役コンサルタントが次のキャリアを目指すことを指します。, なお、優良成長企業が求めるポストコンサルの募集条件は、概ね下記10~15社のファーム出身者が大半を占めています。, コンサル出身者は、ベースの能力が高く、経営の視点からさまざまな業界の経営課題、事業課題を解決してきた経験を持ち、業界を問わず活躍できることから、「幅広いイシューに対応できる存在」として市場から高い評価を受けています。もちろん、スタートアップ/ベンチャー/メガベンチャーなどの優良成長企業では、常に求められている人材であり、募集が絶えません。, 評価されているのはコンサルティング技術や、携わったプロジェクトで得た専門知識ではありません。むしろ「まったく新しい問題に直面してもたじろがず、ゼロベースで思考して解決する能力」が評価されています。, また、コンサルタントは若くして大企業の経営陣と対話する機会が多く、いわゆる「偉い人」への対応に慣れていることも重宝されます。スタートアップ/ベンチャーは平均年齢が若く、大企業の組織力学を踏まえた大人の動きができる人材が少ないというケースが見受けられます。このような場合にも「考えて、座組を作って、仕切れる」人材は活躍できる場面が多くあります。, 過去の実績によると、大多数のポストコンサルが経営企画あるいは事業開発のポジションに就いています。また、ポストコンサルの中には事業部門を経験していないことに課題感を抱き、企画部門ではなくあえてPL責任を伴う事業部門への転職を望む方も少なくありません。このような方は、事業部長やCOOなどのポジションを目指すことが多いようです。, コンサルティングファームを中心としたプロフェッショナルファームは通常の事業会社に比べてはるかに高い給与水準といえます。事業会社へ転職すると、ポストコンサルの年収がダウンすると指摘されることが少なくありません。しかし、10年前に比べると状況は大きく変わっています。目指す企業やその方の実力や経験によっては、年収がダウンしないケースもあります。, その背景は、スタートアップ/ベンチャー企業の資金調達力が上がったことがあります。優秀な人材を迎えられる資金を確保しているスタートアップ/ベンチャー企業への転職であれば、大幅な年収ダウンは避けられます。また、ベース年収にストックオプション(SO)を付加して条件提示するケースもあるため、会社が上場し、時価総額を上げればコンサルティングファーム時代よりはるかに高い資産を得られる可能性があります。, また、スタートアップ/ベンチャー/メガベンチャーへ転職したほうが、一般大企業よりむしろ高い年収を得られるケースが少なくないことは、知っておいた方が良いでしょう。大企業のように硬直的な給与テーブルではないため、スタートアップ/ベンチャー/メガベンチャーは本当に欲しい人材に対して柔軟に報酬を設定できることが多くあります。, 市場価値の高いポストコンサルですが、すべての転職がうまくいくわけではありません。うまくいくかどうかは、概ね2つの能力に起因することが多いようです。, 基本的にコンサルタントは、仮説をもとにファクトをロジックで積み上げ、分析し、戦略をつくることを得意としています。ただし、これを実行に落とせるかどうかは、人により異なります。, うまくいかないポストコンサルは、戦略を実行に落とせない原因を「事業会社の社員の能力が低いから」の一言で済ませてしまいがちです。一方、うまくいくポストコンサルは、事業会社の現有戦力まで加味した上で、現実的かつ効果的な実行計画を描くことができます。さらに、戦略を実行に落とせない場合、現場で人員を動かして戦略の遂行をサポートする能力を併せ持っています。, 人員を動かすためにかかせないのが「いろいろな人と」うまくやれる能力です。コミュニケーション能力に欠けるポストコンサルは、どれだけすばらしい絵を描けても、上から目線の態度になりがちで、現場の反発に遭うことが多く、その価値に見合う成果を残すことが困難です。開成、東大、マッキンゼーでは出会わなかった人たちと一緒に、現場を動かしていく必要があるからです。, コンサルティングプロジェクトのカウンターパートやインタビュー対象者として、一定期間だけ一緒に働く人たちではありません。まさに同じ船に乗る仲間として、日々、年単位で関係が続くわけですから本質が全く違います。, この2つの能力を兼ね備えたポストコンサルは、どこにいっても成功を納め、企業の欠かせない戦力となるでしょう。, 経営企画や事業開発でスタートしたポストコンサルは、COOやCSOなどの幹部への昇進が見込まれます。ただし、自身で事業を手掛けていないことにコンプレックスを抱き、役職にこだわらずあえて事業部門への異動を望むポストコンサルも一定数存在します。, また、メガベンチャーに育てた後、もう一度、小さなスタートアップ/ベンチャーへ転職して再度事業を育てたいと考えるポストコンサルも、少なくありません。, プロコミットは、数多くのポストコンサル転職を支援してきた実績があるので、コンサルティングファームでどんな仕事をし、何が起きているのか、事業会社へ転職した後で何が起きるのかを熟知しています。, また、自分ひとりで転職活動をした結果、ポストコンサル転職がうまくいかなかった方からの相談も数多く受けてきました。その経験から、その方の志向や希望に合うのは、どのようなフェーズの、どういうカルチャーの企業なのかも理解できるため、能力を発揮できる転職先をご紹介することができます。, プロコミットでは、ポストコンサルへの転職にご興味のある方に、無料で転職相談を承っています。ポストコンサルの転職を熟知したコンサルタントが、転職に関するアドバイスから企業情報紹介、面接のセッティング、内定前後の手続きまで一貫してサポートします。ご利用はすべて無料です。お気軽にご登録ください。. マッキンゼーと違って採用に当たって英語力をそこまで重視されない点も受ける側としてはありがたいところです。, BCGはテストを通過した候補者に、ケース面接ではなく、論文+一問一答式のクイズのような面接を課しています。, かなり変わった形式の面接であり、事前に知らずに受けて混乱する候補者も多いと聞きます。, その場で考えながら書くと時間切れになるリスクが高いので、ある程度書く内容を決めてから臨む方がよいと思います。, 面接官が紙に書かれた問題を次々に出題し、時間制限の中で考えて回答する、というものです。, 円卓を囲んで6席があり、「AはCの1つ左となり」などの情報が与えられ、それぞれの場所を推測する, AとBがじゃんけんをして、お互いに結果を言い合っている。どちらかは嘘をついている。Aがグーを出しているといえるか?といったもの, ある飲食店の年間の収入を計算する問題。●●定食が何個売れる、固定費がいくら、など条件が細かく設定されている, 待機児童問題について、国、地方行政、幼稚園経営者、現場の保育士、子供を持つキャリアウーマンなど、それぞれの立場からその問題がどのような影響を持つかを述べる, 「英語の効果的な学習方法」などの20行程度の文章を読んでポイントを2〜3点にまとめる問題, 紙に「コンサルティングとサッカーは同じである。なぜなら〜」「コンサルティングと登山は同じである。なぜなら〜」という形式の文章が複数並べられており、この「なぜなら〜」の部分を考えて、時間内にできるだけたくさん回答するという問題, 昔話(「ももたろう」や「赤ずきんちゃん」など)のストーリーが印刷された紙を渡され、時間内にそのストーリーが論理的におかしい点をひたすら批判し続ける問題, 問題自体は冷静に考えればそれほど難しくないものが大半なのですが、何しろ現役のコンサルタントの前で短時間で回答しないといけない、というプレッシャーは相当なものがあります。, 直接的な対策は難しいのですが、基礎能力として暗算スピードを鍛えつつ、判断推理系の問題集をできるだけ短時間で回答できるように訓練するのがよいでしょう。, なお、「答えを出せたか」という点と同じくらい「どういう手順で考えたのか」という考えるプロセスを重視されるので、練習の際にもその点をしっかり説明できるように意識するとよいと思います。, YogaXさんは、はてなブログを使っています。あなたもはてなブログをはじめてみませんか?, Powered by Hatena Blog また、その時点でどこが採用に積極的でとこがそうでもないかなんていう情報もくれます。 転職活動期間は「3カ月以内」と回答したのが全体の約6割。もし転職活動期間を短くしたい方は、転職の準備や面接時間の調整など、転職活動のための時間をあらかじめ確保しておくと良いでしょう. この辺りをエージェントがうまく段取りしてくれます。, また、エージェントには過去面接で質問された内容や過去ケース面接で出題された問題もプールされていますので、大変参考になります。, どのエージェントがいいのか、これは繰り返しになりますがムービンとコンコードをお勧めします。, 2.志望動機の作成(職務経歴書については別途作成している前提) BCG療法は一定の期間をあけて5、6回繰り返し行いました。膀胱にBCGを直接注入し、限界まで我慢し、トイレに排出します。排出後にはBCG洗浄するために、塩素系の洗剤でしばらくトイレの便器に付け置きする方法で洗浄していました。 コンサル転職でパートナーとすべきエージェントとは、コンサル特有の選考である「ケース面接」の対策ができるエージェント」 特に マッキンゼー・bcgを代表とする「戦略コンサル」のケース面接は、 アクセンチュア・big4を代表とする「総合コンサル」のケース面接よりかなり難しい。 つまり、本命のコンサルを絞ってそこの面接に向けて練習台に他のコンサルを使うということが必要になります。 「BCGデジタルベンチャーズ」を立ち上げ、クライアントである大企業と共に戦略立案からデザイン、開発、運用、成長、投資までの機能を一貫して提供するなど他ファームにはないユニークな取り組みを実施している。, 大学院でエネルギー資源や社会インフラの設計を扱う社会基盤工学を学び、大手エンジニアリング会社に入社。土木系構造物設計を担当するシビルエンジニアとして、海外に建設するLNGプラントの設計とオイルメジャーを中心とする顧客やJVパートナーとの折衝・調整、設計会社・部材加工業者・工事会社への発注窓口、プロジェクト全体のコスト・スケジュール管理といったプロジェクトマネジメント業務に携わっていました。6年におよぶ在籍期間中には、東南アジアや中東、ロシアのプロジェクトに従事。クロスカルチャーな環境で働けることを誇りに感じていました。, あるプラントに技術的な問題が発生し、そのトラブルシューティングに駆り出されたことが、転職を考えるきっかけになりました。そのときの私に与えられたミッションは、海外企業を含む利害関係者間の調整と問題発生のメカニズムを究明し、対応策を打ち出すこと。約3カ月で問題の原因と責任の所在を明らかにし、事態を収束させることができたのですが、それ以来、課題解決の面白さや意義深さに目覚め、課題解決のプロである戦略系コンサルタントをキャリアの選択肢のひとつとして考えるようになりました。, 戦略系コンサルタントを目指すにあたって、懸念していたことがあります。それは、エンジニアリング会社のシビルエンジニアというキャリアが、戦略系コンサルティングファームでどのような評価を受けるのか、まるで見当がつかないということでした。面接の際、担当者にこうした不安を抱えていることを率直にお話ししたところ「BCGにはさまざまなバックグラウンドを持つ人材が在籍しており、多様性はBCGが大切にするバリューのひとつです」といわれ、とても感銘を受けたことを思い出します。事実、入社してみると、自分よりもはるかに変化に富んだキャリアを持つコンサルタントが周囲にたくさんおり、今でもその偉容に圧倒されるほどです。, キャリアインキュベーションをパートナーに選んだ理由は、同社が主催する戦略系コンサルタント志望者向けの「スタートアップトレーニング」に参加したことがきっかけです。このトレーニングは、戦略系ファームの仕事内容にはじまり、模擬プロジェクトの体験、論点設定や仮説構築、ケースディスカッションのポイントまでを網羅する、非常に実戦的なトレーニングだったので、そのままお世話になることに決めました。キャリアインキュベーションには、このトレーニング以外にも「戦略コンサルタントのキャリアを考えるセミナー」など、戦略系ファームへの入社支援だけでなく卒業後のキャリアも長期的に支援頂けるイベントがあります。本格的で中身の濃いイベントを用意出来るのは、エージェントとして戦略系コンサルティングファームに強いネットワークを構築されている証だと思い、キャリアインキュベーション以外の選択肢は考えもしませんでした。, まずは、人材エージェントの方と相談しながら自己分析を深めつつ、業界の選考基準に照らし合わせながら、1カ月ほどかけて、受けるべきファームを6社ほどに絞り込み、書類準備及び筆記試験対策を順次進めていきました。実際の選考プロセスが始まると、人材エージェントの方に調整をして頂きながら、無理のないスケジュールで面接を受ける事が出来ました。ファームの絞り込みの際には、人材エージェントの方の豊富な知識やアドバイスを受けることにより、志望動機が具体化し、より強固になりました。また、ケース面接では思うような対応ができず、落ち込んだ日も少なくありませんでした。ですから、人材エージェントの方からのメールや電話にはずいぶん励まされたものです。「ここを乗り越えればチャンスが広がる」、「次のケース面接に向けて対策しましょう」といった、親身なフォローのおかげで、最後まで転職へのモチベーションを保つことができました。, 6月から本格的に活動を開始し、6社すべての選考が終わったのが11月中旬。BCGから内定をいただいたのは11月末のことでした。どのファームも4回から5回の面接があることは聞いていましたが、いつが最終面接なのか、応募者に前もって告知されることはありません。終わりが見えない不安な状況が続くなか人材エージェントの方のサポートは心の支えになり、内定をいただけたときは、とてもほっとしたことを覚えています。内定が出た直後に、前職の上司へ退職を願い出たのですが、慰留などもありBCGに入社したのは翌年の4月でした。それまでの間は、後任者に引き継ぎを行いつつ、キャリアインキュベーションが主催する、戦略系コンサルティングファーム内定者向けトレーニングに参加するなどして、入社に備えていました。, 転職活動をするにあたり、不安に感じていた点はスケジュール調整と面接対策でした。しかし実際には担当の人材エージェントの方が自分の希望も踏まえ調整を一手に引き受けてくださったので、特にスケジュール調整に苦労はありませんでした。また、面接に関しても、コンサルティング業界未経験で、しかも初めての転職だったので、試験や面接の手応えがつかみにくかったのですが、その都度、的確なアドバイスを頂けたので、安心して転職活動を続けることができました。トレーニングやセミナー、模擬面談などを通じて、業界知識や戦略系ファームで働く気構えなどについても詳しくレクチャーしてくださったおかげで、ひとりで転職活動するよりも、はるかに充実した転職活動ができたと思います。, 入社当初は、不慣れな会計用語に苦戦したり、大量のタスクをどうやってさばくべきか、悩んだりすることも多かったのですが、数カ月で仕事のペースにも慣れ、用途や発注意図を踏まえた調査や資料作成が手早くできるようになりました。最近では、お客様との折衝やプレゼンなども任せられるようになり、己の成長を実感する日々を送っています。私にとって、課題解決に没頭でき、かつ成長意欲が刺激されるBCGはまさにイメージ通りの職場でした。一般に外資系企業やコンサルティングファームにはドライな印象があるかと思いますが、BCGには、個人の成長に組織を挙げてコミットしてくれる仕組みや風土があるため、とても働きやすい職場だと感じています。, ほとんどの場合、転職活動は周囲の人には伝えずに行うものです。前職の仕事を継続しつつたったひとりで情報収集を行い、書類や試験、面接の準備、スケジュール調整を漏れなく行うことは、たやすいことではありません。今回の転職を通じて、人材エージェントはそうした負担を軽減してくれるだけでなく、転職の成功確率を確実に上げてくれる存在なのだと痛感しました。なかでもキャリアインキュベーションは、戦略系コンサルティングファーム各社への入社実績も豊富で、選考についてのノウハウやアドバイスも的を射ています。加えて転職活動中、常に伴走して下さるキャリアパートナーとしてとても心強い存在でした。もしも折に触れて適切なサポートが得られなかったら、途中で不安感や挫折感に苛まれ、戦略系コンサルタントになるという夢を諦めていたかもしれません。自分の目標に適したエージェント選びは転職先選びと同じくらい重要な選択なのだと思います。, 現職と転職活動の両立はとても大変です。特に戦略ファームは、現場のコンサルタントとの複数回のケースディスカッションで厳しく見極められるため、同時並行でいくつかのファームの選考を受けるのは、知的にも精神的にもタフさが求められます。Nさんはケース面接を楽しみながら選考を進まれていたのがとても印象に残っています。, 本番のタフな面接を楽しむ(乗り切る)ためにも、最初の自己分析と志望動機が重要です。戦略コンサルタントの仕事や求められる資質を理解し、ご自身のどんな強みが活かせるのか?心底やりたい仕事なのか?しっかりご自身と向き合って覚悟して挑んで頂かないと、選考中に逃げ出したくなってしまいます。Nさんにも志望動機書を何度か煮詰めて頂きました。これは書類選考通過率アップと面接対策に繋がりました。そして何より、入社後立ち上がるまでの一番辛い時、心の支えになり踏ん張れるかどうか、言うなれば「最後の砦」となります。, 入社することがゴールではなく、入社後コンサルタントとして引き続きご活躍頂くことを心から願っております。, 各社の採用ニーズを熟知し、業界のキーマンともリレーションを持つ専任コンサルタントが転職活動を支援します。求人紹介はもちろん、最適なキャリアを提案します。, 初回面談から内定まで平均6か月。貴方のペースに合わせて納得できる転職活動を支援します。, コンサルタントは狭き門です。焦って応募して後悔しないよう準備が整うまで伴走します。, コンサル業界1000件以上の転職成功実績は業界トップクラス。転職支援の自信は数に裏打ちされています。, 現在約6000人以上が登録中!転職活動にすぐに役立つメールマガジン(無料)もございます。, コンサルティング業界といっても戦略系・財務系・総合系・IT系・シンクタンクなど様々なプレーヤーがおりますが、昨今各社でカ…, ミッド・スモールクラスの企業を中心にCEO、CFO、CMO、CSO、CTOなどの案件を取り扱っています。年収はベースで1…, キャリアインキュベーション 関西オフィスでは、弊社の一番の強みであるコンサルティングファーム、プライベートエクイティファ…, 大手事業会社、優良ベンチャーともに、Digital技術やITを駆使したソリューション・サービス・製品が大きく伸びている昨…, 日本経済、企業の変革をリードする高い志を持ち、グローバルリーダーを目指すビジネスパーソンを対象にキャリアセミナーを開催致…, 元産業再生機構の冨山代表と主要メンバーが設立した、長期的・持続的な企業価値・事業価値の向上を目的とした『常駐協業(ハンズ…, 国内独立系コンサルティングファーム フロンティア・マネジメント株式会社のPre&Post M&A戦略グループがリクルーテ…, フィナンシャル・アドバイザリー業務を提供する会計系アドバイザリーファームであるKPMG FASのリストラクチャリング部門….

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