過不足のない情報を伝えるためには5w1hをよく考えることがポイントです。, 「新しい発注システムの導入にあたって、発注方法を説明するために、8月8日午前11時に本店スタッフが渋谷支店へ行きます。実際の機器を用いて説明しますので、発注用の機器を揃えておいてください。」, ・when「いつ」……8月8日午前11時 ・what「何を」……発注方法の説明 あなたは、何か目標を立てる時、『5キロ痩せる！』みたいなのにしてませんか？ でもこれって目標というか宣言なんですよね。 「日本一幸せな企業」「ホワイト企業」「楽園企業」と呼ばれることの多い未来工業（株）。「ホウレンソウ（報告・連絡・相談）禁止」「残業禁止」「部下への命令禁止」など、管理職としては部下のマネジメントが難しそうな状況で、いったいどんなマネジ... 炎上させないのは意外と簡単！？ 虚構新聞に学ぶ、炎上とフェイクニュースが蔓延る時代に必要なネットリテラシー, 【前編】「楽しんで作れるチームでいたい。それはずっと変わらない」ISSA（DA PUMP）, 10歳で家を出され、57歳で原付日本一周の旅へ。激安ワンコイン食堂を切り盛りする「はっちゃん」の経営哲学とは？, ホウレンソウ禁止! 5w1hは、コミュニケーションや情報伝達だけではなく、目標達成にも活用できます。 目標達成に活用する場合の5w1hの順番は次の通りです。 「5W1H」「5W2H」フレームワークを活用して夢や目標を達成する 例えば、現在、勤務している会社を退職して、カフェを開業したい. 5w1hは、シンプルでありながらさまざまなシーンで使える汎用性の高いマルチなフレームワークです。目的・場面に合わせて、問いの順番を組み替えることで、マーケティングで必要となる、戦略の立案、問題究明、購買喚起やブログコンテンツ制作に応用することが可能な活用術をご紹介します。 ?伝説のホワイト企業「未来工業」のマネジメントが正論すぎて頭が上がらない, 空白を埋める手立て−−カロリン・エムケ『なぜならそれは言葉にできるから 証言することと正義について』, 「やりたいことをやる」ためのオルタナティブな働き方 ――竹田信弥著『めんどくさい本屋 100年先まで続ける道』（本の種出版）. 4．5w1hの使い方. そして同時に、過不足のない情報を盛り込むように意識していきましょう。 マネジメントをしていると事業部や会社全体の「営業戦略」「マーケティング戦略」「人事戦略」など様々な戦略を考え、部下や社員を動かしていかないといけません。そうした場合、ビジネスフレームワークを知っているマネジメントならば現在の事象や課題を素早く整理することができるはずです。そして、より早く戦略を考え行動につなげ会社に貢献することができるでしょう。, そこでマネたまでは、「マネジメントシーンで役立つビジネスフレームワーク術」として、マネジメントの皆さんにとって役立つビジネスフレームワークの使い方をたっぷりご紹介していきます。, 今回ご紹介するのは、「マネジメントシーンで役立つ5w1h術」についての第２回目の「5w1hと文章の書き方」についてです。第１回では5w1hを考える順番について説明しましたが、この第２回では5w1hを意識した文章の書き方を紹介していきます。例文を交えて紹介していきますので「できるだけわかりやすく伝える文章の書き方」をビジネスシーンに取り入れてみてください。, ビジネスシーンでは口頭での説明ではなく、文章を通じて説明する機会も多くあります。伝える人数が多くなると、特にそうでしょう。文章での伝達は、何度も読み返せる利点がありますが、相手が疑問を抱いてもその場で確認できないため、内容を誤解したままになったり、準備不足で時間を無駄にしたりといった可能性があります。, 例えば「本部スタッフによる訪問」を部下に伝達したい時、「何月何日」という日付だけではなく、「何故」「何を」といった「理由」「目的」にも触れることで、現場のスタッフは訪問に対する十分な準備が可能となります。, ビジネス文章は、とにかく簡潔に伝えることが重要です。 ・why「何故」……新しい発注システム導入のため ・who「誰」……本店スタッフ
仕事の目標が思いつかない人へ！仕事の目標設定が苦手な人へ！①まずはマインドを変える②目標設定の目的を理解する③仕事の目標設定の種類と具体例④仕事の目標が思いつかない時の2つの手法と具体例⑤仕事の目標が思いつかない場合にやりがちなng
5w1hというシンプルな要素をどう活用していけばよいのでしょう。使い方を覚えて、ビジネスの場や日常生活、さまざまな状況で役立てましょう。 5w1hを書き出す; 5w1hの順番を変更; ①5w1hを書き出す. ここからは、5w1hの応用を見ていきましょう。 目標達成に活用する例. ・how「どのように」……実際の機器を用いて, このように5w1hを意識すれば、誰が読んでもわかりやすい文章を書くことができます。, もしも、「8月8日午前11時に本店スタッフが渋谷支店へ新しい発注システムの説明に行きます」のみの連絡しか行かなければ、当日機器の準備に余計な時間が取られてしまうかもしれません。, ビジネス文章では、1つの文章があまり長文にならないように気をつける必要があります。, 「新しい発注システムの導入にあたり、発注方法の説明に本店のスタッフが電車で渋谷支店に8月8日の午前11時に視察に行くため、発注機器の準備をしておいてください」, 5w1hは全て入っていますが、1文に収めたことで全体がゴチャゴチャした印象を受けます。, ビジネス文章では、必要事項を簡潔にまとめた短文の積み重ねのほうが、読む側にとって情報の整理が容易になります。, 「8月8日午前11時、本店のスタッフが渋谷支店に訪問します。目的は新しい発注システム導入による発注方法の説明です。当日は時間までに発注機器の準備をしておいてください。」, ビジネス文書において、形容詞などの修飾語は省いたほうが、重要な内容が伝わりやすくなります。
・where「どこ」……渋谷支店
じゃあ、どうする？ 総論的な「5W1H」「5W2H」はカフェを開業す … この 5w1h 。 問題を細分化できる、という見方から 目標をはっきりさせるのに、超効果的 です。 大事なのは目標の立て方. 仕事の目標設定に悩む方へ。「会社で目標設定しろと言われたけど、どうすればいいのか」「仕事の目標シートの書き方と例文みたい」本記事は悩みを解決します。自分にも会社にも有益な目標の立て方は …
本ページは、講座「k-001：改善活動の基礎講座～カイゼンの基本編～ 第6章：5w2h(5w1h)とは」の学習ページです。第6章では、業務指示、報連相等、コミュニケーションを取る上で必須のフレームワークである5w2h(5w1h)について、詳細やポイント、具体事例等を解説しています。 第1章では5w1hを考える順番について説明しましたが、この第2章では5w1hを意識した文章の書き方を紹介していきます。 例文を交えて紹介していきますので「できるだけわかりやすく伝える文章の書き方」をビジネスシーンに取り入れてみてください。 講座ナビ第１章：企業活動のキホン方第２章：改善活動の考え方と進め方第３章：問題と課題の違い第４章：生産管理の３要素「QCD」とは第５章：三現主義、５ゲン主義とは第６章：5W2Hとは ⇒ このページはココ第７章：PDCAサイクルとは, 講義のポイントとなるPowerPointスライドをダウンロード出来ます。無料会員以上限定機能です。, 報連相をした時、自分の考えを伝えようとした時等、コミュニケーションを行なう際に、「相手に主旨が伝わらなかった！」「間違った解釈をされてしまった！」「何度も聞き返されてしまった！」という経験はありませんか？, 人間は、それぞれに考え方や価値観が様々です。それ故、しっかりと意思疎通を図ることは、実は簡単ではありません。従って、伝えたいことを相手に確実に理解してもらう為に、抜け・モレのない説明方法の習得が必要です。, When（いつ）Where（どこで）Who（誰が）What（何を）How（どうする）Why（なぜ）How Much/How Many（いくら、いくつ）, のことです。How Much/How Many（いくら、いくつ）を入れずに、5W1Hとすることもあります。, この枠組みで業務指示や報連相等のコミュニケーションを取ることで、伝えたいことがしっかりと伝わるようになります。, Whyの「なぜ」、How Much/How Manyの「いくら、いくつ」は、理由や背景を表しています。, どういう場面でどういう出来事や行動が起こり、それはどのような理由や背景から必要なのか。これらを相手にしっかりと伝えることができればコミュニケーションを円滑に行なうことが出来るのです。, 仕事には期限があるので、指示を出す際等は、Whenを明確にして話すことがポイントとなります。それにより、指示を受けた側には、時間を意識した計画性のある行動を行なってもらえる確率が高まります。, 待ち合わせ場所、作業場所、実施場所等、どこで行なうかを明確にして話すことがポイントです。なお、場所とは、指示されたアウトプット物の提出場所や保存場所等の「どこに」も含まれます。, 誰が行なうのか、誰と行なうのかを明確にして話すことがポイントです。よくある悪い事例として、誰かがやる「だろう」と思っていて、だれもやっていなかったということがあります。, Whoを明確にすることで、このような「だろう」によるすれ違いを防止することができます。, 何の作業なのか、何の依頼なのか等を明確にして話すことがポイントです。Whatを確実に伝えることで、「そもそも扱うべきものを間違っていた」というようなミスを無くすことが出来ます。, どうやって行なうのか、どのような状態にするのかを明確にして話すことがポイントです。Howをしっかりと伝えることで、その後の行動に具体性が増し、ミスを減らすことが出来ます。, なぜそれを行なうのかを明確にして話すことがポイントです。なぜを伝えると、仕事の質が向上し、やり直しも無くすことが出来ます。, なぜを伝えなかったことで、相手が意図と違う行動を起こしてしまうことは多々あります。そうならないように、「なぜそれをやるのか」を伝えることは非常に重要です。, いくらまで費用を掛けてもよいのか、いくらでやってほしいのかを明確にして話すことがポイントです。How Much、How Manyをしっかりと伝えることで、相手が費用対効果を考えた行動を行なってくれるようになります。, それでは次に、ここまで説明した5W2Hについて、悪い事例と正しい伝え方について確認しましょう。状況設定として、自分が上司で、新入社員に会議の議事録作りを指示する場面を想定します。, これは100点満点中、0点の伝え方です。皆さんもこれがダメな理由は分かりますよね！, この指示だけだと、5W2Hのどの要素も入っていません。そもそも、議事録と言われても何の議事録なのか勘違いしてしまうかもしれませんね。これは問題外です。, これでも１点です。先程は無かったWhoが入っていますが、それだけでは全く足りないのが分かると思います。, この場合は、5W2Hにおいて、Whoが加わったものの、残りは入っていないため、確実には伝わりません。, なお、指示を出す際は、たとえその場に２人しか居なかったとしても、主語として、名前を付けて呼ぶべきです。これは5W2Hのコツというよりも、最低限のマナーですね。, 先程よりもWhen、Whatの要素が増えていますが、まだまだ十分とは言えません。とは言え、期限の要素が入ったことで、「すぐに作らなければ間に合わないな。」という認識には繋がったと思われるため、少しはマシになったというレベルです。, 提出場所として、Whereが入りました。よくあるケースとして、出来たら手渡ししてくれるかと思っていたのに、「えっ？とっくにサーバーに保管してますよ。」というようなすれ違いを度々耳にします。どういう状態で受け取りたいのかもしっかりと伝えておけばこのようなことは起こりませんね！, 先程に加え、How（方法）とHow Many（量）の要素が加わりました。「簡単に作るだけで良かったのに、出てきたものはものすごい分量のレポートだった。」ということもよく起こります。それも時間のムダの一種であるため、「どのように、どのくらいのレベルで」作るかもしっかりと伝えなければいけません。, このように、Why（なぜ）をしっかりと伝えることで、「なぜ議事録が必要なのか」「なぜ１０時までに作る必要があるのか」と言ったことを受け手はしっかりと認識することが出来ます。, このような5W2Hでしっかりと指示を出すことで、遅れやミスがなく、確実に仕事を前へ進めることが出来ます。上司から部下への指示の出し方だけでなく、部下から上司の報連相の場合でも同様です。普段からこの5W2Hをしっかりと意識してコミュニケーションを取るようにしていきましょう。, 「何で出来なかったの？」「どこまで出来ているの？」「どの部分が出来ていないの？」「いつまでにできるの？」, といったように、次から次へと質問が飛んできた経験を、誰もが一度は持っているのではないでしょうか。, このような状況は、5W2Hの要素をプラスしたコミュニケーションで解決することができます。, 共通認識を持って一致団結して取り組めば、何てことはない仕事でも、同じ方向を向いていないことで、余計に時間が掛かってしまうものです。出来れば、仕事はスムーズに、そして気持ちよく進めたいですよね。, もしあなたが仕事上のコミュニケーションが下手だと自分で認識しているなら、5W2Hを使いこなし、デキる社員へ一歩近付く努力を今日から始めてみましょう。, 以上で、「改善活動の基礎講座～カイゼンの基本編～ 第６章：5W2Hとは」の講義を終わります。このコンテンツが、あなたの今後の活動に役立つことを、心から願っています。引き続き、その他の講義も是非ご覧ください。, 年間120万人が利用中！ご利用ユーザー数No.1カイゼン情報サイト「カイゼンベース」。製造業を初めとした”現場”を持つ企業に欠かせない人材教育ツールとしてご活用頂いております。「忙しくて教育ができない」という悩みから脱却できます。, 本ページは、講座「k-001：改善活動の基礎講座～カイゼンの基本編～ 第６章：5W2H(5W1H)とは」の学習ページです。第６章では、業務指示、報連相等、コミュニケーションを取る上で必須のフレームワークである5W2H(5W1H)について、詳細やポイント、具体事例等を解説しています。, あなたは、上司や先輩に仕事の進捗報告をした際などに、質問攻めに合ったことはありませんか？, 特に新人や社会人経験の浅い人は、伝達するという 行為だけで満足する傾向があります。, When（いつ）、Where（どこで）、Who（誰が）、What（何を）、How（どうする）、Why（なぜ）、How Much/Many（いくら、いくつ）のことです。, 第３問、なぜ上司や先輩は聞き返すのでしょうか。どうすれば聞き返しを減らせるでしょうか。, 聞き返しは、単に説明不足だからです。5W2Hの要素をプラスしたコミュニケーションを行なうことで、相手に伝えたいことをしっかりと伝え、聞き返しを減らしていきましょう。, 改善活動では、カイゼンの基本、基礎知識を確実に理解した上で活動をすることで、より大きな成果を獲得することが可能です。, ～カイゼンをもっと身近に。カイゼンを世界へ～ Copyright © Kaizen Base カイゼンベース. 「明日13時より店頭で青森産の美味しいリンゴの特売セールを行います。大量に仕入れましたので力を入れていきましょう！各スタッフは、13時前に休息を取っておいてください」, この文章に「青森産の美味しい」というフレーズは必要ありません。お客様には伝えるべきフレーズかもしれませんが、スタッフ間では必要のない言葉です。修飾語は削除し、「青森産リンゴの特売セール」と簡潔に述べましょう。, このように、お客様に伝える文章とスタッフ間で伝える文章で用いる表現は使い分ける必要があります。. どーしよー！仕事の目標が全然思いつかない！！会社で目標設定を迫られています。でも、全然、思いつきません。具体的な設定方法や設定事例を教えて下さい。, 会社員歴17年。証券会社の営業支援、本社事務、SE、と各分野に関わってきた経験を活かして。事例満載でお届けします！, 【関連記事】仕事で成長するための完全ガイドを用意しています。よろしければ、あわせてどうぞ！, 【関連記事】SEの方、事務職の方向けに、より踏み込んだ目標設定方法を解説しています。よろしければ、あわせてどうぞ！, 【関連記事】管理職の方向けに特化した目標設定手法を解説しています。よろしければ、あわせてお読み下さい！, まずはマインドを変えることから始めましょう！仕事の目標が思いつかない人。このどれかに当てはまるはず！, 身近な先輩を思い浮かべてみましょう。目標とする先輩はいませんか？もちろん上司でもいいです。, いない場合。上司は目標とするには年次が違いすぎる場合。自分はできないけど、他人ができていることがあるはず。, ささいなことでも問題ありません。メールを返すのが早い。プレゼンがうまい。なんでもいいので、探してみましょう。それを、自分の目標にすればいい。, 会社員になるまでの20年間。ずっと成長してきましたよね？小学校、中学校・・・大学は遊びまくかったかもしれない。, でも、社会人になって。突然、引退するまでずっと現状維持でいい。なんてことはありません。, 本当に、収入も全く上がらなくもいい。いつリストラにあってもいい。という人であればしょうがないですが。。そんな人はこの記事を読んでいませんよね・・・, 確かにこれはありますね。わたしも、そうでした。ただ、目標は宣言しないと達成できません。, 営業職の人が、月末に目標達成できていない。お客さまに電話をしますよね。目標は特にない。電話しないですよね。目標がある人の方が間違いなく行動します。, 何が足りなかったか、冷静に評価すればいいだけ。また次の期間の目標に設定すればいいだけ。, 達成して見返してやりましょう！と言いたいところですが。ただ、自分より経験ある上司がそう言う場合、話し合う余地はある。, 相手の意見を聞く。自分の意見を主張する。納得できたら、目標を見直せばいいだけ。納得できなければ、これでいきます！でもいい。, 会社がそこまで求めていない、と言うのであれば、あえて自分を追い詰める必要はありません。, と言っても、周囲には必ず、自分より上の成果を出している人。上の立場の人がいるはずです。, 1日でこなす件数が自分より多い人。作業者を管理するリーダー的な立場の人。いつかそうなるための目標を立ててみましょう。, 時には単調な仕事を「1年間、毎日必ず継続する」が目標になるかもしれません。それも目標のうちの1つです。, 仕事の目標が思いつかない人は、目標を設定する目的を考え直してみよう。こんな目的があります。, 会社には、必ず、目標があります。例えば、売り上げ10億円。突然、期初に社長が、100人いる営業員に向かって、、「いいかー、絶対にこれやれよ！」, と、叫んでも、恐らく達成できないでしょう。まず、組織の目標を決めます。これは社長と部長で決めます。これで、営業第一部は、売り上げ2億円が目標になる。, 次に、それぞれの個人目標に落とし込む。ベテラン営業員なら3,000万円、新人なら500万円のように。, 部長は各人の目標の妥当性を検証します。新人なのに難しい商品を売ろうとしていれば、目標修正。, 社長は、全ての部署を合計すると、会社に目標に到達することを確認。こうやって全社の目標が達成できます。, もちろん、期中に、到達できそうか、確認するのにも使います。部署、個人単位で、中間状況をチェック。必要に応じてフォロー、げきが飛ぶことも・・・, 目標設定ができない人の特徴で、「現状維持で満足」する傾向があると言いました。会社はそうはいきません。, その時々で、世の中のトレンドは変わります。システム化、AIが進めば取り入れる必要があります。流行に応じて、新商品を開発する必要があります。, 企業は慈善事業ではありません。株式会社であれば、利益を最大化して、株主に配当金を還元する義務を負っています。, 同業がない事業、同業他社がいない企業は存在しません。成長しないと、確実に利益を奪われます。減ります。, 目標設定は、個人のモチベーションを高めます。分かり易い例は、資格取得。取るか、取らないか、成果は、これだけです。, ある資格を取得すると宣言した人、しない人。どちらが意欲的に取り組むかは明らかですよね。, あるいは、事務職の人は、1日に事務を5件こなすという目標を立てた。4件こなせるようになった。もう1件こなすために改善しますよね。無駄を省く、スピードを上げる。, コールセンターで1日10件電話営業することを目標にした。いまは、8件。あと2か月で目標を達成したい。こんなことをしますよね。, 時間の有効活用、効率化につながります。個人ではなく、組織的にこれをやることも多いですね。, 目標は必ず、「定量目標」と「定性目標」に分かれます。それぞれの事例とメリットデメリットを説明します。, 3つ目であれば、必ず、そう明記すべき。じゃないと、正当に評価されない、というデメリットを味わうことに・・・, 必ず、この3つの分野に分かれます。仕事の目標が思いつかない人は、この3つから探してみよう。できれば、各分野から最低1つは設定するようにしましょう。, ここまで読んで頂き、目標がなんとなくイメージできた人は、次の章、飛ばして構いません！, 名称からも分かるように、実は無意識のうちにやっている手法ですね。このような手順で行います。, 目標の「目的カテゴリ」をこの4つから選びます。1番大事なところなので、文章多めです。, なにをもって達成とするかの基準を明確にします。前の章で説明した、「定量目標」が定められると、より明確になります。上の事例に、件数や金額を肉付けしていきます。, 難しい場合は、「定性目標」を定めましょう。その場合も、プロジェクト名、事務名、などを具体的に明記しましょう。, いつまでにやるかの時期を明確にします。会社によって、半期、半年毎、あるいは通年、と違います。, SEや事務職であれば、外部要因で期限が決まる場合もあります。代表的なのが、消費増税に合わせて、システム・事務を刷新する。などですよね。, 具体的なタスクを設定し、目標のプロセスを細分化します。営業であれば、毎月の目標、毎日の目標。訪問、電話、メールなど、活動量の件数目標を定めます。, 事務やシステムであれば、事務やシステムの種類、名称。具体的に、いつ、何を作るのか、直すのかを明確にします。, ここまでで、目標は設定できたはずです！最後に、目標の質を高めるための手法、というか観点を紹介します。, 無理やり成果を出そうと思って、思いつからないからと言って、こんな目標を立ててはいけません。, 目標は少し背伸びをして、達成できるものがベストです。高すぎる目標は、自分を追い込むことになります。大抵の人は、途中で諦ます。, 数値化できない目標、「定性目標」を立てる時にやりがちです。単に「勉強する」とかの目標だと、数時間やるだけで終わることになります。, 当然、モチベーションが上がりません。その目標に向かって努力しているうちに、精神的に疲弊してきます。, これが意外と重要です。目標が思いつかない人がやりがちなこと。実は同じ目標を言葉を変えて、並べてしまう。同じ目標を分割してしまう。, 目標は複数立てることが多いです。でも、全部達成することは困難です。普通はできません。, １つの目標が未達成だと、芋づる式に他の目標も未達成になるような目標は立ててはいけません。独立して、取り組めて、評価できないといけません。, ただ、1、２、3とブレイクダウンしてるだけの例ですね。。3が達成できないと、2も1も達成できない事例です。, 【関連記事】SE、事務職の方向けに、より踏み込んだ目標設定方法を、それぞれ解説しています。よろしければ、あわせてどうぞ！, 次回のコメントで使用するためブラウザーに自分の名前、メールアドレス、サイトを保存する。, ・17年間勤務した証券会社・金融系システム会社をやめてブログに挑戦中！ ・会社員、SEへのキャリアアップ情報を発信！ ・仕事のスキル/キャリア/独立/副業/就活/SNS、など…, ＜略歴＞ 新潟出身→大学から上京→大手金融系システム会社に新卒入社→SE5年→証券会社出向5年→SE管理職7年→独立！←NOW！！, 仕事で成長して、評価を高めたい人、自信をつけたい人へ！仕事で成長するために必要なこと6つ：「目標」「ミスと失敗」「丸投げ」「効率化」「初心」「パクリ」｜不要なこと：「言い訳」「プライド」｜真の成長に必要なこと：「転職」「副業」「独立」, 仕事の目標設定に悩むSEのみなさんへ！次のレベルを目指すSEのみなさんへ！SEの仕事の目標設定には、5つのプロセスと4つの分野の理解が必要です。SEの仕事の目標例【4分野の具体例】①実績系②技術系③業務知識系④一般ビジネス系, 仕事の目標設定に悩む事務職のみなさんへ！仕事でレベルアップしたい事務職のみなさんへ！事務の仕事の目標設定には、5つのプロセスと7つの具体的な目標パターンの理解が必要！①効率化②精度向上・ミス削減③質の向上④マニュアル化⑤自動化⑥廃止⑦新設, 組織の目標設定に悩む管理職の方へ！成果を最大化できる組織目標の設定方法を事例満載で徹底解説！管理職の目標設定に必要な…｜3つの種類・分野｜5つの視点｜実践すべき4つのこと｜3つのNG｜を理解することで、組織のパフォーマンスと評価を最大化！, 新米管理職で、組織マネジメント、組織の成長、部下の育成に悩む方へ！果たすべき4つの役割と組織を成長させる方法を解説！役割①：組織の目標を立てる、達成する｜役割②：部下を育成する、責任をとる｜役割③：部下を評価する｜役割④：部下の模範になる, 人事評価とはなにか…基礎からを学ぼう！部下が上司を評価する時代に！評価者の責任と注意点を理解しよう！人事評価の「役割」「種類」「結果と原則」｜多面評価とは｜評価者のNG3選①1つの評価を他に影響②評価理由を説明できない③他人の意見や噂に影響, 会議で意思決定する会社員へ！意識を変えて無駄で長い会議を撲滅しよう！効率化しよう！①会議資料は意思決定者が自分の目で読む②会議は仕事のスタート【あとの方がはるかに大事】③会議は本業の仕事を犠牲に④会議は意思決定の1手段、最終手段にすぎない, 仕事のストレスが限界な人へ！いますぐ人生を変えよう｜仕事のストレスの原因が分かる｜原因に応じた対策を打つことができる｜仕事のストレスから解放される、克服できる｜克服分野Ⅰ：仕事の人間関係｜克服分野Ⅱ：仕事のやりがい｜克服分野Ⅲ：仕事の評価, 仕事が調整ばかりでうんざりな人へ！調整が苦手で悩んでいる人へ！＜上司との調整＞①調整手段を正しく選択②調整の順番を間違えない③利害を分けて具体的に説明④リベンジは間をあけないその他＜関連部署との調整＞と＜取引先・お客さまとの調整＞も解説…, 仕事が暇で、もうどうしようもない会社員へ！仕事が暇なときの対処法を知りたい会社員へ！①資格の勉強②業務の勉強③がっつり調査④研修・セミナー⑤断捨離⑥仕事のお手伝い⑦同僚と会話⑧過去の棚卸し⑨業務マニュアル⑩効率化ツール⑪ショートカットキー…, 仕事のミスが怖い人、不安なへ！仕事のミスを、対策・克服したい人へ！会社員の仕事のミスは、大したことない！所詮これが限界｜仕事のミスで怖いこと4つ！対策・改善できることと、できないこと｜よくある仕事のミス4つと対策法！もうミスなんて怖くない, 営業の例：今期の売上目標は、前期比20％とする。前期実績1,000万円、今期目標は、1,200万円。, SEの例：今期は、3案件のシステムリリースを期限通りに完了させる。リリーストラブル0を目標とする。, デメリットは、これが、通用しない仕事や業種もある。例えば、資格がないスキル。あるいは、お客さま満足度やコンプライアンスの遵守など。, 営業の例：商品の説明を、資料に沿って必ず実施し、お客さまに誤解を与えないようにする。, 事務職の例：クレームがあったお客さまには、お詫びの文章と粗品を必ずお送りすることで、会社のイメージ低下を避ける。, メリットは、数値化しなくていいので、目標が立て易い。ぶっちゃけなんでもあり、、ですね。, 証券営業員の例：証券アナリスト資格の取得、ファイナンシャルアドバイザー資格の取得、コンプライアンス研修の受講.
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